Este cortometraje muestra los peligros de nuestra obsesión con la productividad

En “Merger”, una contadora toma la decisión de integrarse a un sistema de inteligencia artificial.

La productividad es una obsesión de nuestros días, al grado de que puede tomar el lugar de una filosofía o una religión en la vida de algunas personas. Esto amenaza con deshumanizar el trabajo y a quienes lo realizan, limitando no sólo sus prestaciones laborales, sino tomando el control total de sus vidas para que estén siempre disponibles para trabajar.

Merger [Integración o Fusión] es un cortometraje de 4 minutos, obra de Keiichi Matsuda, un arquitecto y diseñador que construyó una estación de trabajo basada en extraer la máxima productividad de los operadores, hasta hacerlos parte del sistema operativo.

Filmado en 360 grados, el corto muestra un futuro distópico no muy lejano. Los algoritmos se han vuelto tan efectivos para dirigir las empresas que poco a poco la gente se integra y se hace uno con la inteligencia artificial (IA).

Matsuda busca abrir perspectivas sobre la obsesión actual con la productividad, la eficiencia y otros conceptos que “deshumanizan” el trabajo, de cara a una automatización total de la productividad. No se trata de estar en contra del progreso tecnológico, sino de que éste no se convierta en el único motor de la sociedad.

Necesitamos reestructurar nuestra sociedad de una manera más radical, donde la automatización se convierta en una ventaja y no en una amenaza.

El peligro de Skynet (que en la saga Terminator es una inteligencia artificial que lleva a los humanos al borde de la extinción) toma un rostro mucho más amable: los impersonales algoritmos, a quienes no se puede amar ni odiar. Por otra parte, dejar la producción en manos de algoritmos e IA no sería una mala idea, siempre y cuando replanteemos el concepto de trabajo y consigamos un ingreso básico universal sin condiciones para todos.

 

La robotización del trabajo

Y es que, durante el último siglo, el trabajo ha sufrido un proceso de automatización gradual, en la que sistemas eléctricos de mayor o menor complejidad reemplazan al trabajo humano –muchas veces haciéndolo más rápido, más eficiente, o simplemente más seguro–.

La mujer que aparece en Merger está literalmente inmersa en su trabajo: su escritorio muestra simultáneamente a todos sus clientes, y sus rutinas están rigurosamente trazadas para que no pierda ni un minuto en actividades que no sean esenciales para el trabajo (como comer o tener vida social).

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Imagina un mundo donde no puedas diferenciar tu vida real de tu trabajo… WAIT (Imagen: Keiichi Matsuda)

Aunque breve, este filme es sumamente efectivo y visualmente estimulante. Por momentos recuerda la sensación de las primeras temporadas de Black Mirror, cuando los futuros distópicos se parecían de manera aterradora a nuestro presente. Otra referencia puede ser la película de culto Soylent Green, en la que (SPOILER) los cuerpos de las personas al morir son reutilizados como comida para dar de comer a los obreros.

No está demás recordarnos que Bertrand Russell, ese gran crítico de la productividad, afirmó que: “El sabio uso del ocio es un producto de la civilización y de la educación”. Hay mucho más en la vida que sólo trabajo.



Arte urbano convierte el muro fronterizo en un “Mural de la hermandad”

Transformando el concepto de muro con precioso arte: conoce el “Mural de la hermandad”

Se nos ha enseñado que para crear una civilización, hay que dibujar fronteras. Líneas imaginarias que protegen, pero también dividen. Aunque a veces sean literalmente muros. Las barreras físicas se han utilizado con diversos fines a lo largo del tiempo, pero recientemente se han popularizado aquellas que buscan impedir la migración internacional con fines económicos y de seguridad. Esta medida por supuesto ha traído consigo consecuencias sociales muy negativas, siendo los más afectados los grupos humanos vulnerables y el propio ecosistema del territorio.

Ya desde el año pasado, la ONU afirmó que en unos años serán millones los migrantes que se trasladarán a causa del cambio climático; básicamente que todos podríamos ser migrantes en algún momento debido a condiciones extremas del territorio. La idea de “resolver” problemas con muros entonces, no tendría sentido. 

El caso del muro entre México y Estados Unidos es, en palabras de muchos, una de las barreras más importantes de nuestros tiempos. Numerosos proyectos sociales y artísticos han intentado abrir nuestra mente, pero sobre todo la de los tomadores de desiciones, para caer en cuenta de que los muros están lejos de la solución al flujo de migrantes, y muy cerca de sembrar problemas sociales aún más graves. 

El mural de la hermandad 

En los últimos 2 años, el artista mexicano Enrique Chiu ha logrado reunir a casi 4,000 voluntarios en la frontera de Estados Unidos y México para pintar un mural colectivo. Chiu, nacido en Guadalajara, Jalisco pero radicado en Tijuana, tiene una trayectoria de varios años en la creación murales. En Tijuana es líder del centro cultural Casa del Túnel, una institución de promoción artística dirigido principalmente jóvenes. Ahí nació la idea de darle vida y color a una de las áreas más desoladas y grises de la frontera, y de convertirlo en un increíble Mural de la hermandad.

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Lo que inicialmente era un programa pedagógico aprobado por el estado, hoy se convirtió en un ejemplo de resiliencia y activismo contemporáneo. Todos los días al despertar, lo primero que veía desde su ventana era un muro gris; hoy, miles de personas lo cubrieron de azul, para que así parezca que el cielo nunca se divide. 

Chiu comenzó el proyecto el día de las elecciones en 2016, y una vez completado, el “Mural de la Hermandad” abarcará una milla de la frontera de México, en Tijuana. También se crearán segmentos más cortos en otras regiones para conectar el proyecto al extremo sur de la frontera. La amplia gama de estilos, que incluye frases escritas y narraciones más ilustrativas, refleja la diversidad de quienes han trabajado junto a Chiu para completar este precioso mural:

Los murales transmiten mensajes de paz a las personas que cruzan la frontera en auto o a pie… tienen la intención de ser una última visión de la esperanza de los migrantes que corren peligro al cruzar hacia el norte.

Explica el autor.

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Un documental recientemente publicado por Alejandro Arguelles Benítez sigue el proyecto de cerca. Puedes ver el tráiler aquí



Los 5 hacks que Elon Musk dio a su equipo para ser más productivos (y que tienen mucho sentido)

Estos consejos incluyen dejar de hacer juntas largas e innecesarias y evitar las “cadenas de mando”. Suena utópico, pero es totalmente realizable.

La productividad es aquello que se logra con la mejor administración del tiempo y los recursos. Pero no es sólo una categoría económica: en realidad es algo que la naturaleza, y hasta los más pequeños organismos, llevan a cabo. Y no necesariamente implica pasar más tiempo trabajando, sino ser más inteligente en la gestión del tiempo y en aquello a lo que se lo dedicamos.

Eso lo ha demostrado Elon Musk, CEO de Space X y Tesla, quien ha podido aumentar la producción de sus coches eléctricos en un tiempo récord. En poco menos de 1 mes, la compañía Tesla ha podido incrementar la producción del Model 3 a más del doble: 2 mil automóviles a la semana, lo que era necesario para llegar a la meta prometida a inversores y accionistas, que asciende a 5 mil autos.

En un correo dirigido al staff de Tesla y publicado por Jalopnik, Musk explica cómo se puede incrementar la productividad en el trabajo de manera bastante sencilla, privilegiando el uso del sentido común, el mismo sentido que nos dice que las juntas eternas no sirven para nada. Y Musk cree lo mismo.

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Estos son los 5 hacks de Elon Musk para incrementar la productividad:

Deshazte de reuniones frecuentes

Las reuniones excesivas son la ruina de las grandes compañías y casi siempre se vuelven peores con el tiempo. Por favor, desháganse de todas las grandes reuniones, a no ser que estén seguros de que ofrecen algún valor a todos los presentes, en cuyo caso háganlas muy breves.

Eviten también celebrar reuniones frecuentes, a no ser que estén lidiando con algún asunto extremadamente urgente. La frecuencia de las reuniones debería disminuir en cuanto los problemas se resuelvan.

 

…o sal de reuniones donde tú ya acabaste tus asuntos

Sal de una reunión o de una llamada grupal en cuanto sea evidente que no estás añadiendo algo relevante. No es de mala educación salir de una reunión, es de mala educación obligar a alguien a que pierda el tiempo quedándose.

 

Agiliza la comunicación

No usen acrónimos o palabras para los objetos, los programas y los procesos de Tesla. En general, todo lo que necesite explicarse inhibe la comunicación. No queremos que la gente tenga que memorizar un glosario sólo para poder trabajar en Tesla.

 

Deja de lado las estorbosas “cadenas de mando”

La comunicación tiene que hacerse por el camino más corto necesario para que el trabajo se lleve a cabo, no a través de la “cadena de mando”. Todo mánager que intente forzar la cadena de mando en la comunicación no va a durar mucho trabajando aquí.

Gran parte de los problemas surgen de la escasa comunicación entre departamentos. Para resolver esto queremos que haya un libre flujo de información a todos los niveles. Si para resolver algo entre dos departamentos hace falta que alguien con algo que aporta hable con su mánager, que a su vez hable con su director, que a su vez hable con un vicepresidente, que a su vez hable con otro presidente, que a su vez hable con otro director, que a su vez hable con su mánager para que hable con la persona que va a hacer ese trabajo, van a pasar cosas tontas. Tenemos que darnos cuenta de que está bien que la gente hable entre sí directamente para poder hacer lo correcto.

 

Guíate por el sentido común

En general, guíate por el sentido común. Si seguir una “norma de la empresa” dará como resultado algo ridículo a primera vista, algo que daría para una buena tira de Dilbert, entonces hay que cambiar la regla.

 

* Imágenes: 1) Medium; 2) Autostraddle